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解决问题思考训练培训班
（1）目的
【对象：管理人员、拟晋升人员、想学习解决问题技巧的人员】
本课程通过演练，学习逻辑性思考所必需的系统思考方法，系统学习解决每天的问题所必需的逻辑思考技巧。
（2）特征
学习进行情报分析的没有缺漏、遗漏的思考方法，使提案内容有说服力。
理解进行情报收集、情报分析的重要性，在拥有洞察力的同时，思考方式也变得不再过于简单。
通过对公司内部问题的小组讨论，作为成果能够得出员工的问题意识。
（3）课程内容<例> （形式：讲课、讨论、案例分析）
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第一天 |
第二天 |
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１．何谓经理所必需的系统思考模式
２．为了解决问题的情况判断
掌握不是按照问题发生的事件顺序，而是按照优先顺序快速、有效地进行处理的思考方法。
（小组演练/案例分析）
３．分析原因的方法
掌握不是武断的判定问题的原因，而是通过分析、验证情报，查找根本原因的思考方法。
（小组演练/案例分析）
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４．制定决策的观点
学习制定决策所必需的设定目标的方法，通过客观、合理的流程，培养能制定正确的决策的能力。
（小组演练/案例分析）
５．未来的预防对策
为了实现企业的经营目标，针对环境变化和造成障碍的要素，预先制定对策，培养能处理潜在问题的能力。
（小组演练/案例分析）
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