项目中最普遍的项目管理问题是什么，以及如何有效地解决这些问题? 这是每个项目的出资人、项目经理和项目团队成员都急于知道答案的问题。在多年的项目管理实践中，众多组织总结摸索出了很多有价值的项目管理最佳实践，该课程就是通过分析大量翔实的行业项目管理案例，向您介绍成功的项目管理的最佳实践以及解决问题的工具。

　　每一个环节都涉及到：你现在需要做什么？该过程的最佳实践是怎样的？你如何将该过程的最佳实践应用到你的实际项目中去？有哪些技巧、工具和模版可以应用？

培训课时：2天
培训时间：随报随学

证书颁发：学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权 颁发的14小时PDU证书及AURA3学分。

课程收益：
◇ 通过案例分析掌握组织项目管理最佳实践的应用
◇ 项目管理工具和模版对于项目管理实践的作用
◇ 一个项目提前开始和快速完成项目目标的最新的计划编制过程
◇ 清晰了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，更加敏锐地找到工作的重点
◇ 通过对定义完备的项目范围和完成范围所需的活动的共同理解，提高工作效率。
◇ 通过项目团队协作、共同目标和结构化的工作议程提高生产力

培训对象：
　　项目经理、项目团队成员、项目工程师、设计工程师、项目负责人、项目群经理、制造工程师、运营经理、职能经理、研发经理、IT从业人员、市场总监、6?黑带以及其他直接或者间接参与各行业项目管理的人士。

课程大纲：

一、项目管理最佳实践概述
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□ 从成功和失败案例中总结最佳实践
□ 行业项目管理最佳实践案例分析

二、项目定义阶段最佳实践
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□ 项目经理选拔、确定及任命最佳实践
□ 分组讨论：项目团队的角色与责任

三、项目计划阶段最佳实践
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□ 分组练习：编制各组案例项目的工作分解结构
□ 分组讨论：各组进行案例项目的风险识别及评估

四、项目执行与监控阶段最佳实践
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□ 进度控制的组织、合同与技术手段
□ 风险监控手段

五、项目收尾阶段最佳实践
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□ 项目绩效评估及经验教训
□ 分组讨论：项目收尾的行动计划

课程总结


费用及其他:

1、培训费用：2800元/人，包括培训资料。外地学员住宿代为安排，费用自理。
2、付款方式：请将培训款项汇入如下帐号，并传真汇款底单通知我方。
收款人：北京光环交互科技发展有限公司
用　途：培训费
开户行：北京银行清华园支行
帐　号：01090334600120105423202

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