领导式管理强调以人为本，管理者不是传统的指挥者或命令者，而是凝聚团队成员力量的顶梁柱，他要成为“带队伍”的领头羊。精英主管在要学会四种能力：
1. 自我领导的能力（正己）。是主管人员对自我素质以及职务内涵的一种要求的能力。
2. 人际领导的能力（成人）。是主管人员处理上司、部属、相关人员之关系的能力。
3. 团队领导的能力（群策）。是主管人员在组织体系中带领团队，达成目标的能力。
4. 有效管理的能力（理事）。是主管应用各项管理工具完成任务的能力。

培训课时：2天
培训时间：随报随学

证书颁发：学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权颁发的14小时PDU证书及AURA3学分。

课程收益：
◇ 学员可以系统性的自我检核胜任主管的能力
◇ 认知自我的领导风格以及掌握主管的职能
◇ 时间管理以及设定工作目标
◇ 激励以及授权部属，鼓励部属发挥潜力
◇ 沟通以及辅导部属提升能力
◇ 带领团队向更高的愿景及目标努力
◇ 运用管理工具，使短期及长期目标能够如期实现

课程特色：
　　行为培训：讲授讲解 + 教学影片 + 案例 + 测评 + 分组练习 + 引导讨论 + 模拟演练

培训对象：
　　企业中层管理者、项目经理、新晋主管、储备干部。

课程大纲：

一、中层主管的角色与职责

二、领导式管理的意义与内涵
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□ 领导与管理的不同功能
□ 领导与管理的关联性

三、主管的发展蓝图

四、发展自我的领导风格
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□ 五因子性格测评
□ 性格对领导风格的影响

五、价值领导
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□ 三种价值取向
□ 信任的基础-诚实正直

六、自我管理与目标设定
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□ 目标的SMART法则
□ 如何撰写职务功能说明书

七、激励与授权
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□ 激励与惩罚
□ 如何授权

八、沟通与咨商
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□ 以咨商处理问题员工的行为
□ 咨商过程的角色扮演

九、愿景描绘
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□ 如何将组织的愿景转换为部门愿景
□ 主管如何运用团队力量设定目标

十、目标导向管理
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十一、日常管理
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□ 日常管理的工具与重点
□ 案例

十二、课程总结


客户见证：

　　中国银行、首钢集团、红塔集团、统一集团、正泰集团、英业达集团、京东方、用友集团、电大在线、朝阳柴油机厂、泰达集团、北京住总六建、沈阳重型机械集团、沈阳矿山机械集团、沈阳鼓风机集团、东风朝柴公司、首都航天机械总公司、上广电通讯公司、广西玉柴集团、陜西鼓风机集团、山东莱钢集团、上海建工集团等……


费用及其他:

1、培训费用：2980元/人，包括培训资料。外地学员住宿代为安排，费用自理。
2、付款方式：请将培训款项汇入如下帐号，并传真汇款底单通知我方。
收款人：北京光环交互科技发展有限公司
用　途：培训费
开户行：北京银行清华园支行
帐　号：01090334600120105423202

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