选择生活中最亲切的项目场景分组进行模拟，体会项目管理严谨而富有哲理的知识体系。精选国内外100个项目管理经典案例，用学员亲身体验的主线穿在一起，将项目管理的精彩思想和有效方法融入体验的游戏里，在展示、思索、感悟和欢笑之中掌握“项目管理”。
“项目管理既是一种思想，更是一门语言，真实的‘语言’环境是掌握这门语言的最佳方案”。

培训课时：2天
培训时间：随报随学

证书颁发：学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权 颁发的14小时PDU证书及AURA3学分。

课程特点：
◇ 项目管理是一种工作方式，重要的是养成习惯
◇ 像学游泳一样重在“下水”，而不是学习理论
◇ “眼过千遍，耳过百遍，不如手过一遍”，“Action Learning”
◇ 体验式学习选择身边最熟悉的事去亲自体验项目管理，而不是听老师讲辉煌的故事
◇ 项目管理无处不在，养成习惯，触类旁通
◇ 运用多种学习方法，强化学习效果：原理讲解、案例体验、成果分享、团队比拼

课程收益：
◇ 如何当好项目经理
◇ 如何组建高校的项目团队
◇ 如何制定项目管理的战略与实施计划
◇ 如何运用项目管理工具来有效地管理项目
◇ 如何保证项目的交付结果满足客户的要求


培训对象：
　　组织的高层领导、项目经理及参与项目的执行人员、职能部门经理及相关人员。

课程大纲：

前言：
　　学习的目标 学习的方法 课程的特点
团队的约定

一、项目启动
1、体验案例的约束条件和游戏规则
2、完成案例的工具及道具
□ 案例体验： 组建项目团队、制定项目章程、任命项目经理
3、项目初步范围说明书

二、项目的范围与进度
1、项目范围管理的原理和工具
……
□ 体验案例：制作WBS，确定项目范围说明书
4、范围变更控制
5、项目精度管理需要解决的问题
□ 体验案例：横道图、单代号网络图

三、项目的成本与采购
1、成本的分类
……
体验案例：项目预算
5、项目融资
……
体验案例：项目采购计划
……

四、项目风险管理
1、项目风险识别方法
……
5、风险的应对
6、风险应对管理计划
□ 体验案例：制定风险应对管理计划
7、风险影响周期
8、风险监控模拟

五、项目沟通管理
1、项目沟通的基本要求
2、影响沟通的因素
1）有效的沟通方式
□ 体验案例：沟通游戏
2）冲突的五种解决方法

六、项目验收和收尾
……
体验案例：项目验收清单
……
□ 体验案例：项目总结大会
……

七、分享和回顾
1、课程知识要点回顾
2、课堂知识验收测验
3、优秀项目经理颁奖
4、优秀项目团队感言


费用及其他:

1、培训费用：2800元/人，包括培训资料。外地学员住宿代为安排，费用自理。
2、付款方式：请将培训款项汇入如下帐号，并传真汇款底单通知我方。
收款人：北京光环交互科技发展有限公司
用　途：培训费
开户行：北京银行清华园支行
帐　号：01090334600120105423202

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