项目中最普遍的项目管理问题是什么，以及如何有效地解决这些问题? 这是每个项目的出资人、项目经理和项目团队成员都急于知道答案的问题。在多年的项目管理实践中，众多组织总结摸索出了很多有价值的项目管理最佳实践，该课程就是通过分析大量翔实的行业项目管理案例，向您介绍成功的项目管理的最佳实践以及解决问题的工具。

　　每一个环节都涉及到：你现在需要做什么？该过程的最佳实践是怎样的？你如何将该过程的最佳实践应用到你的实际项目中去？有哪些技巧、工具和模版可以应用？

培训课时：2天
培训时间：随报随学

证书颁发：学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权 颁发的14小时PDU证书及AURA3学分。

课程收益：
　　在组织内，项目组合代表了其为了实现战略目标而正在实施的项目群、项目和其他工作的集合。实质上，项目组合反映了组织的优先次序、投资和资源分配。所以，项目组合管理是对一个或更多的组合的集中管理，以达到具体的战略业务目标。该课程主题包括：
◇ 项目组合管理作为组织结构和战略组成部分的角色；
◇ 项目组合管理如何改善公司治理的实施和维护；
◇ 通过项目组合管理进行运营的理顺；
◇ 项目组合、项目群和项目这三个层面经理间的互动；
◇ 设计和实施衡量方法来展示和提高投资回报；
◇ 项目组合管理报告及如何能帮助组织项目群和项目。

培训对象：
　　企业高中层、项目总监、PMO负责人、高级项目经理、项目经理和项目团队成员以及此感兴趣的专业人士。

课程大纲：

一、多项目管理/项目组合管理概论
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□ 项目成功的三个层次
□ 项目组合管理所需的基本要素

二、项目管理成熟度模型(OPM3)
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□ PMI的OPM3模型
□ 实施OPM3的步骤

三、项目组合管理的实施与执行、决策
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□ 案例分析科技巨头为什么会陷入困境
□ 多项目管理所面临的问题与挑战

四、多项目环境
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□ 多项目环境下的项目资源管理
□ 多项目的运营计划编制和控制

五、多项目管理与组织结构
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□ 组织结构对项目的影响
□ 项目管理的组织选择

六、突破部门间沟通的障碍
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□ 项目、大型项目和多项目经理
□ 职能部门项目负责人的职责和职权

七、项目组合和项目群管理工具与技术
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□ 跨部门核心团队的结构
□ 案例分析与课程总结



费用及其他:

1、培训费用：2980元/人，包括培训资料。外地学员住宿代为安排，费用自理。
2、付款方式：请将培训款项汇入如下帐号，并传真汇款底单通知我方。
收款人：北京光环交互科技发展有限公司
用　途：培训费
开户行：北京银行清华园支行
帐　号：01090334600120105423202

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