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团队沟通六字箴言 报告·联络·商量
作为下属的你，经常随时听到上司布置的工作任务，上司却很少检查，甚至，有很多工作你明明知道做不做都无所谓，但是，为了防止上司的检查，你不得不去象征性的完成；作为上司的你，经常遭遇当你在指定时间节点检查工作时才发现，原来下属还没有完成甚至根本没有开始你所安排的工作，下属却摆出缺少资源、工作繁忙、其它部门不配合等理由；工作中，当我们需要与其他同事合作以共同解决工作问题时，却因他坚持自己的方法正确而不能达成一致，也许他执拗，也许他经验主义，也许他不认同你而不认同你的方法，导致工作进度受到影响甚至根本无法开展。
看似简单的六个字：报告、联络、商量，从日常工作中遇到的问题点滴入手，通过三个词、六个字的简单归纳，帮助你找到一种日常跨部门协作、部门内部沟通的方法和技巧。
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