对于某些组织而言，所面临的项目不同于一般项目，项目的规模大、无规律、接口多、操作性低、费用高、人员多、复杂程度高、不确定性和综合性强、涉及到的相关方多，此类项目可称之为大型复杂项目；而某些组织则可能在同一时期承担多个项目，项目之间也许相互关联，也许互相独立，为了资源的优化配置，实现组织利益最大化，则需要将这些项目进行组合管理或集成管理，这就属于多项目管理问题。大型复杂项目管理、多项目管理与一般项目管理相比，有其共性，也有其特殊性。如何有效进行大型复杂项目管理或多项目管理，从而最好地实现组织的全局战略目标？本课程将与学员共同探讨并寻找这些问题的答案。

培训课时：2天
培训时间：随报随学

证书颁发：学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权颁发的14小时PDU证书及AURA3学分。

课程收益：
　　掌握项目目管理办公室的组建方法与工作模式，并现场模板展示

课程特色：
◇ 经典案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合
◇ 通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，课程生动活泼

培训对象：
　　项目总监、项目经理、PMO工作人员、对建立PMO负责的企业中高层管理者、项目骨干。

课程大纲：

一、PMO价值及其产生背景
1、PMO发展历史及其产生背景
2、PMO能够给企业带来的价值

二、如何构建企业级的PMO
□ PMO的使命规划
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研讨：PMO的宗旨和核心使命设计（演练、点评）
分享：知名企业的PMO使命
□ PMO的职责和工作规划
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研讨：PMO的组织职责和核心工作设计（演练+点评）
分享：知名企业的最佳实践
PMO在实际运作过程中存在的问题研讨
□ PMO的组织结构和人员编制规划
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研讨：PMO组织结构和关键岗位设计（演练+点评）
分享：知名企业的最佳实践

三、构建企业级项目管理流程体系—PMO核心工作之一
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研讨：项目管理体系核心要素流程体系设计（演练+点评）
分享：知名企业的最佳实践

如何启动PMO和召开启动会？



费用及其他:

1、培训费用：2980元/人，包括培训资料。外地学员住宿代为安排，费用自理。
2、付款方式：请将培训款项汇入如下帐号，并传真汇款底单通知我方。
收款人：北京光环交互科技发展有限公司
用　途：培训费
开户行：北京银行清华园支行
帐　号：01090334600120105423202

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