对于某些组织而言，所面临的项目不同于一般项目，项目的规模大、无规律、接口多、操作性低、费用高、人员多、复杂程度高、不确定性和综合性强、涉及到的相关方多，此类项目可称之为大型复杂项目；而某些组织则可能在同一时期承担多个项目，项目之间也许相互关联，也许互相独立，为了资源的优化配置，实现组织利益最大化，则需要将这些项目进行组合管理或集成管理，这就属于多项目管理问题。大型复杂项目管理、多项目管理与一般项目管理相比，有其共性，也有其特殊性。如何有效进行大型复杂项目管理或多项目管理，从而最好地实现组织的全局战略目标？本课程将与学员共同探讨并寻找这些问题的答案。

培训课时：2天
培训时间：随报随学

证书颁发：学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权颁发的14小时PDU证书及AURA3学分。

课程收益：
◇ 项目组合管理如何能改善公司治理的实施和维护
◇ 学习通过项目组合管理进行运营的理念
◇ 认识项目组合、项目群和项目层面经理间的互动
◇ 设计和实施衡量方法来展示和提高投资回报
◇ 项目组合管理报告及对于组织项目群和项目的作用
◇ 明确项目组合管理在组织结构和战略组成中的角色
◇ 分清项目的轻重并有效安排调度共享资源的分配
◇ 快速提高企业资源利用率，创造高效运转的成效企业
◇ 提供如何支持项目组合管理报告及如何帮助组织的项目群和项目的具体工具

培训对象：
　　组织领导人、决策者、组织职能部门管理者、项目经理和项目管理人员。

课程大纲：

一、 组织机构
``````
□ 不同组织机构在不同时期的作用
□ 建立与大型复杂项目相匹配的组织机构

二、工作责任
``````
□ 举例说明一个部门的工作责任矩阵
□ 项目组织部门的工作责任矩阵

三、日常管理
``````
□ 行政后勤管理
□ 明确工作流程和运行机制

四、运行与决策
``````
□ 国际惯例与国情结合，理论与实际结合
□ 择选出最好的工作思路和运行方式

五、大型复合型项目管理
``````
□ 实施与控制
□ 大型复合型项目控制的基本方法

课程总结


费用及其他:

1、培训费用：2980元/人，包括培训资料。外地学员住宿代为安排，费用自理。
2、付款方式：请将培训款项汇入如下帐号，并传真汇款底单通知我方。
收款人：北京光环交互科技发展有限公司
用　途：培训费
开户行：北京银行清华园支行
帐　号：01090334600120105423202

更多企业公开课信息详情请点击：http://www.pxto.com.cn/JiGou/abf08c6dad6cd7ec.html