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一位合格的管理者首先应是一名合格的培训师，培训师好做，合格的培训师难做。如何成为一名合格的培训师，合格的培训师应具有哪些能力，培训师最欠缺的技巧是什么，课程开发的流程和内容应如何进行？这一系列的问题都是那些想要做合格培训师的人应具备和掌握的。本课程以职业训练的系统理论为依托，采用目前国际上最新的“多感度”训练手法，抓住“有效提升训练者链接、演绎、触动的训练手法和技法”的关键，以全新的训练理念为牵引，分别从重塑职业观念、提升呈现技巧、学习编撰手法等方面入手设计而成。通过本课程的学习，帮助企业不再过分依赖外请的方式，避免陷入“雾里看花”的误区，以至于影响效果；帮助那些对培训要求最明晰，对受训学员最了解，对操作过程最熟悉，却受限制于训练理念、课程设计、现场呈现等经验的匮乏的企业内部管理者，使之加速成为一名合格的coach。
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