项目计划要处理大量的要求，而资源总是有限的，如何编制可行的计划？如何确保项目的作业最终可以满足需求范围、进度、资源管理？如何实行项目的动态跟踪以确保项目的进度？

培训课时：1天
培训时间：随报随学

证书颁发：学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权颁发的7小时PDU证书及AURA1.5学分。

课程收益：
◇ 学习计划要执行的工作（Planning the work）的方法
◇ 掌握项目预算的方法
◇ 学习执行计划好的工作（Working the plan）的方法
◇ 学习掌控项目进度的方法
◇ 建立一个可靠的项目控制与监测系统

培训对象：
　　项目经理、生产经理、研发经理、产品经理、采购经理、质量经理等项目相关人员。对项目管理方法整体如何应用，想要提升策划与执行能力的管理人员。

课程大纲：

一、项目管理概述
1、项目管理的发展趋势
2、项目进度管理的策略
□ 进度管理与其它管理领域的特点对比
□ 主观与客观结合

二、制定计划（Planning the work）
□ 管理项目工作顺序
□ 活动排序的原则
□ 活动排序的方法
□ 制定项目进度
□ ……

三、执行和监控计划（Working the plan）
□ 项目的监督和控制
□ 如何跟催与控制
□ 控制项目预算
□ 项目的动态管理
□ ……

课程总结


费用及其他:

1、培训费用：1600元/人，包括培训资料。外地学员住宿代为安排，费用自理。
2、付款方式：请将培训款项汇入如下帐号，并传真汇款底单通知我方。
收款人：北京光环交互科技发展有限公司
用　途：培训费
开户行：北京银行清华园支行
帐　号：01090334600120105423202

更多企业公开课信息详情请点击：http://www.pxto.com.cn/JiGou/abf08c6dad6cd7ec.html