掌握项目管理概念并不难，难的是如何应用！项目管理方法论的应用，作为最基础的项目管理流程是否建立，是否可操作，将直接决定企业项目管理应用的成败！

◇ 对“领导”的挑战：变“控制”为“指导”
◇ 项目管理流程：变职能为流程，以流程为导向，以任务单信息流为中心
◇ 对整条链负责：对外“一站到位”、对内“一票到底”
◇ 将原来人为割裂的流程打通，使整个流程更畅通，效率更高
◇ 先造人，每个人对流程的全权负责，每个人经营自我

培训课时：2天
培训时间：随报随学

证书颁发：学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权颁发的14小时PDU证书及AURA3学分。

课程收益：
　　本课程主要是针对如何规划、设计和优化项目管理流程，从系统地构建项目管理框架，通过培训，将使参训人员掌握项目管理流程规范模型、掌握项目流程编制的一般工作技巧、理解项目流程规范的内容结构，掌握项目流程的优化与应用……

课程特色：
　　以小组形式展开学习，并穿插个别辅导，针对性强。课程强调实际应用，采用案例教学法，通过讲授、分析、说明、研讨、答疑、游戏等多种互动方式进行教学。同时，每个教学要点配合综合案例演练。

培训对象：
　　公司领导、事业部负责人、项目总监、项目管理部、标准化部门、内控设计部门、项目经理、质量管理部、项目骨干人员。

课程大纲：

一、初步的生命周期和流程设计的思想和方法

二、规范化项目管理的三个基石：流程、工具方法
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三、项目流程概念与特征
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四、项目管理流程价值与实施流程的基础条件
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五、项目管理流程规范重要性（从民间行为到组织行为）
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六、项目管理流程与项目管理知识映射
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七、在PMBOK中的项目管理流程表现
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八、基于ERP项目实施规范的流程框架体系构建
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九、项目生命周期下的三类四层五过程流程规划
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十、44个过程与流程规范
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十一、项目管理流程的五种基本模型
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十二、项目管理流程八要素
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十三、编写方法
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十四、项目管理流程如何与ISO融合
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十五、项目流程评审方法论
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十六、项目管理流程裁剪与应用
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十七、项目管理流程规范如何纳入组织标准
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十八、项目管理流程设计需注意事项
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十九、编制项目流程规范建议与模板演示
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二十、项目流程规范体系的应用与优化
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课程总结


费用及其他:

1、培训费用：2980元/人，包括培训资料。外地学员住宿代为安排，费用自理。
2、付款方式：请将培训款项汇入如下帐号，并传真汇款底单通知我方。
收款人：北京光环交互科技发展有限公司
用　途：培训费
开户行：北京银行清华园支行
帐　号：01090334600120105423202

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