项目管理从本质上讲是机遇管理，大千世界存在很多陷阱与机遇，项目经理应该把机遇变成公司实际的盈利！因此，项目经理们应该帮助公司抓住机遇实现机遇，同时尽可能避开危险。

培训课时：2天
培训时间：随报随学

证书颁发：学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权 颁发的14小时PDU证书及AURA3学分。

课程收益：
◇ 学习掌握经过实践验证的风险管理步骤及方法
◇ 学会识别机遇与威胁，结合项目实际情况，权衡威胁与机遇，找到最佳平衡点
◇ 针对不同类型的风险，制定特定的风险应对策略
◇ 帮助项目干系人及核心团队成员克服风险管理的心理障碍，有效管理风险
◇ 把针对威胁与机遇的风险应对方案融入到你核心的项目管理计划之中

培训对象：
　　项目经理、项目总监、高级项目实施或技术人员、项目售前负责人、项目谈判签约负责人、销售总监、部门经理以及公司人事、财务经理和商务经理。

课程大纲：

一、风险管理基本知识
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□　认识风险所带来的作用与影向，以及进行有效的风险管理的必要性
□　明确风险管理的主要阶段

二、风险计划与风险识别
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□　描述基本风险管理活动的各个步骤
□　使用多种工具与技术确认风险

三、风险分析与风险排序
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□　使用多种技术进行风险分析
□　讨论风险如何影响项目选择的决策过程

四、分析并区分风险优先次序
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□　风险分析中的蒙特卡洛模拟
□　风险排序工具和技术

五、风险计划编制
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□　评估风险应对方案
□　使用适当的储备金来帮助确定最终预算

六、风险监控
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□　为风险应对确定明确的职责路线
□　使用随机应变措施来控制偏差



费用及其他:

1、培训费用：2980元/人，包括培训资料。外地学员住宿代为安排，费用自理。
2、付款方式：请将培训款项汇入如下帐号，并传真汇款底单通知我方。
收款人：北京光环交互科技发展有限公司
用　途：培训费
开户行：北京银行清华园支行
帐　号：01090334600120105423202

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