近年来，越来越多的企业意识到了项目成败与企业生存发展之间的联系，开始将项目管理与公司的战略紧密结合。项目管理已不单单是在组织的项目部门内部实施，而是逐步演化成为机构整体管理的重要组成部分，即实施“基于项目的管理”。“基于项目的管理”就是将项目实施作为企业战略实现的重要手段和方法，将项目管理通过对组织层面的业务、管理、考核、激励流程和机制的规范来确保在整个组织内共享资源，建立适于项目的组织结构和业务管理流程，从项目的管理出发来支持组织战略目标的实现。这一方法也就是所谓的“组织级项目管理”。

培训课时：2天
培训时间：随报随学

证书颁发：学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权颁发的14小时PDU证书及AURA3学分。

课程收益：
　　从战略高度理清组织级项目管理规划思路，从操作层面培养组织级项目管理建设能力，从实战角度分享组织级项目管理建设经验。

培训对象：
　　企业高中层、项目总监、PMO负责人、高级项目经理、国家机关及事业单位领导。

课程大纲：

项目导向型管理概论与解析

一、项目管理的过去、现在和未来

二、三维视角下的项目管理内容

三、项目导向型管理中三层次资源集成的模型与机制

四、项目导向型管理原理及要素

五、信息化管理平台

六、组织级项目管理成熟度


组织级项目管理最佳实践

一、如何设计组织级项目管理的流程？
□练习：研讨并设计项目型企业的管理流程
要点：选择不同类型企业进行流程体系设计演练
□分享：《国际知名企业的项目管理流程体系》

二、如何设计组织级项目管理的组织？
□练习：研讨并设计项目型企业的组织结构
要点：选择不同类型企业进行组织体系设计演练
□分享：《国际知名企业的大项目管理组织架构》

三、如何设计组织级项目管理的绩效？
□练习：研讨并设计项目型企业绩效方案
要点：选择不同类型企业进行绩效体系设计演练
□分享：《国际知名企业的项目绩效考核体系》
总结：要点回顾与总结



费用及其他:

1、培训费用：2980元/人，包括培训资料。外地学员住宿代为安排，费用自理。
2、付款方式：请将培训款项汇入如下帐号，并传真汇款底单通知我方。
收款人：北京光环交互科技发展有限公司
用　途：培训费
开户行：北京银行清华园支行
帐　号：01090334600120105423202

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