如果你是一位刚从技术骨干提拔上来的新任经理，你是否存在以下困惑和问题：对技术，十分的留恋，一遇到技术性工作总有一种割舍不下的感觉；工作上，感觉很累，整天焦头烂额，总也有做不完的事情；对下属，老是放心不下，事事亲历亲为，生怕出一点差错；对同事，不大敢相信，觉得无法管理对方，生怕人家关键时刻配合不上；对上级，总是毕恭毕敬，深怕领导对自己表现出一点不满意。一个字，当经理感觉很累，如果你有这些感受，很不幸，你还没有完全从思想和能力上完成从一个技术骨干到管理者的转变……

培训课时：2天
培训时间：随报随学

证书颁发：学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权 颁发的14小时PDU证书及AURA3学分。

课程收益：
◇ 学习管理自己、管理员工和管理工作三大技能，以及十二项子技能
◇ 重新了解和认识自己的角色定位
◇ 培养和提升自己个人修养和素质
◇ 学习和掌握管理者必备的管理技能
◇ 学会做一名成功的信任管理者

培训对象：
　　新任经理、后备经理、项目经理以及承担一定管理职能的技术骨干。

课程大纲：

一、新任经理管理自己的3种技能
1、角色认知
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□ 案例研讨：新任主管的误区
2、领导力塑造
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□ 领导者的素质培养
3、高效沟通
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□ 案例研讨：这样沟通有效吗？

二、新任经理管理员工的5个要诀
1、如何选拨优秀人才
□ 案例研讨：如何选拔销售经理？
2、如何安排下属工作
□ 案例：一个站店员的工作安排
□ 练习：制作一份工作计划书
3、如何有效激励下属
□ 研讨：员工工作热情不高的10种理由
4、如何培养和发展下属
□ 案例：猴子管理法的启示
5、如何打造高效团队
□ 案例：狼性团队的塑造

三、新任经理管理工作的5项职能
1、如何设定工作目标
□ 练习：设定自己工作目标
2、如何做好工作计划
□ 练习：制作一份工作计划
3、如何高效的执行
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4、如何科学的控制
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5、如何完成工作评价

四、一起分析：一个成功和失败的新任经理的10种表现



费用及其他:

1、培训费用：2980元/人，包括培训资料。外地学员住宿代为安排，费用自理。
2、付款方式：请将培训款项汇入如下帐号，并传真汇款底单通知我方。
收款人：北京光环交互科技发展有限公司
用　途：培训费
开户行：北京银行清华园支行
帐　号：01090334600120105423202

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