随着社会分工的细化，采购变得越来越重要；采购活动的发展趋势是什么？ 采购与项目作业间如何协同？采购管理的基本活动有哪些？常见的问题，如多头责任，过程不透明，怎么应对？

培训课时：1天
培训时间：随报随学

证书颁发：学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权颁发的7小时PDU证书及AURA1.5学分。

课程收益：
◇ 了解采购管理的基本工作流程
◇ 项目实现与外购部分的关联与配合关系
◇ 常见合同与特点分析
◇ 采购的常见问题方法及案例研讨：招投标、商务谈判、变更、索赔等

培训对象：
　　想学习项目中采购管理方法的人员。项目经理、研发经理、生产经理、产品经理、采购经理、质量经理等项目相关人员。

课程大纲：

一、项目采购管理概述
1. 项目采购管理中的合同管理
2. 项目采购管理的运作程序

二、制定计划（Planning the work）
1. “自制或购买”的决策分析
2. 项目采购管理的要素分析……

三、执行和监控计划（Working the plan）
1. 制定项目采购计划要考虑的因素有哪些
2. 制定项目采购计划所需信息……

四、采购策略及招标计划
1. 外购需求分析
2. 明确获取途径……

五、招投标
1、邀标
2、投标前活动及投标……

六、项目合同管理
1. 合同管理所需的信息
2. 项目合同管理的技术与方法……

七、常见问题处理知识、案例分析
1. 验收
2. 索赔
3、变更管理……



费用及其他:

1、培训费用：1600元/人，包括培训资料。外地学员住宿代为安排，费用自理。
2、付款方式：请将培训款项汇入如下帐号，并传真汇款底单通知我方。
收款人：北京光环交互科技发展有限公司
用　途：培训费
开户行：北京银行清华园支行
帐　号：01090334600120105423202

更多企业公开课信息详情请点击：http://www.pxto.com.cn/JiGou/abf08c6dad6cd7ec.html