课程简介

从个人接触管理学理论，进而，在企业担任主管，到至今身为企训顾问，常常觉得『落实计划与执行力』，大概是主管最须突破的瓶颈。有太多理论教导大家如何订策略、选育用留、衡量优劣、规划预算…,结果到头来怎么达成？却很少有人探讨，因此，常让人有『理论与实务差距甚大』的误解。 幸好，『执行力』的话题在这两年启动后，『怎么做』变成最时髦、最实用的管理主流，其实，真正成功的经理人，不可能只当thinker，还得要担任doer，如何把管理的理论变成『作法』、进而提升『绩效』，才是经理人最迫切的问题。 在本课程中，个人以案例研讨、实务分享的方式进行，透过引导式教学，让学员在一次次的讨论与回馈中，找出提升执行力、领导力的方法。训练也需要执行力，就让我们终止呆板的单向填鸭课程，展开交互式训练，真正做到『即训即用』。 只有『执行力』，主管才能提升『领导力』、计划才能『付诸实现』，我们都必须从落实执行力出发。

正确的工作态度与工作管理管理的基础正确的工作态度追求卓越、创造绩效定位、效能、热情 落实执行力的关键厘清期待与找出瓶颈订出清楚的目标与对策分组演练计划拟定与执行力 赢在起点主管的管理技能强化卓越的绩效与执行力人、计划、态度、执行持续改善的作法与价值删除、降低、增强、创造﹝以工作改善创造全新价值﹞  个案讨论落实工作与执行达成目标需备的七大能力反省与检讨绩效指标、回报、轻重缓急 以管理工具分析问题、解决问题工作管理的原则谈问题分析技巧乐在工作的原则影片欣赏与小组讨论 工作管理的工具时间管理检核表工作纪录表﹝ABC分析﹞目标设定金字塔 结论工作管理与执行力的发动机 订定清楚愿景工作管理的四P原则工作管理的发动机