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| 5S与高效的现场改善 | ||||||||||||||||||||||||||||||
课程背景 ▲ 高效的现场管理是制造型企业的管理核心内容；
▲ 高效的现场管理是企业竞争力的关键因素之一；
▲ 高效的现场管理能够有效地保证产品生产质量和生产进度；
▲ 高效的现场管理能够有效地控制浪费，降低生产成本；
▲ 成功的制造企业，都有一套优秀的生产现场管理模式；
▲ 成功的制造企业，都拥有一批优秀的生产现场管理干部。
课程目标 ▲ 培养改善意识, 最大限度的利用可用资源（人力，机械，材料，空间等）；
▲ 科学管理，让您轻松做到系统的“人、机、物、料”有机整合、设计和改良；
▲ 全面优化，让您更好地控制物料，生产，物流各环节，做到精益、敏捷、准时生产；
▲ 现场指导，挖掘您的隐性利润，发挥员工的潜能，提高产品质量的同时提升生产效率；
▲ 降低成本，微观管理，从工作研究，动作，作业分析，确定作业标准，人员定额。
授课方式：小班研讨、与专家面对面、解答疑惑、互动游戏、大量经典案例分析、现场答疑等。
适合对象：企业中高层管理人员、部门经理、主管等。 课程内容一、现场管理的认识
1.现场管理的特点
2.现场管理的要素
3.现场管理策划及PDCA的应用
4. QCDSF五要素
二、现场管理规划
1.生产流程的规划与优化
2.生产工序的划分
3.三类工序的控制要点
4.作业文件的编排
5.生产现场的量化操作要点
三、生产计划控制
1.生产计划的分类
2.生产计划的制订与跟进
3.生产能力的有效评估
4.动态生产计划的控制
5.生产进度控制与调配
四、生产现场物料的控制
1.物料的领用与现场流动
2.现场不合格物料的处理方法
3.现场物料的存放与标识要点
4.现场物料台帐与盘点管理
五、生产现场品质的控制
1.现场异常的处理技巧
2.不良品的评审与处理方法
3.现场品质意识的提升方法
4.现场工序不良率降低四方面
5.提升成品合格率途径
6.减少特采三大秘诀
7.现场防止不良品的六要诀执行对策
8.现场品质持续改进的方法
六、生产现场设备的控制
1.现场设备的需求规划
2.设备能力的评估
3.降低设备故障率和维修率的三个技巧
4.如何降低设备的损失
5. TPM全面设备维护
七、生产现场成本控制
1.生产成本的分类与分析
2.生产现场的七种浪费
3.降低成本的五种技巧
八、生产现场安全的控制
1.安全意识的提升方法
2.安全管理的预防要点
3.确保安全的十大管理方法
4.工伤事故的处理方法
九、现场5S的控制
1. 5S含义与量化
2. 5S活动的实施原则与推进四阶段
3.现场5S活动的常用手法
4.有效推行5S的技巧
十、现场改善的控制
1.如何发现和提出问题
2.现场改善的方法
3.改善效果的跟进与评估
§ 讲师介绍:
李 斌 老师
教育、职业背景：
u 上海硕智企业管理咨询有限公司 高级培训师
u 实战型生产管理顾问
u 职业生产管理培训师
u 美国管理教练协会IAPC
u 香港坤烨管理教练MCC
u IPAT国际职业培训师
u 企业管理教练MCC，管理硕士
u 10多年制造业企业工作经历
u 曾担任大众汽车、三星电子、西门子公司生产高级主管、内部培训师、培训经理。
授课特长：
u 主讲制造型企业现场管理技能训练、TPM实务等生产运作管理培训；
u 其主讲的生产管理系列课程实操性强，精彩生动，反响热烈。
曾培训的部分客户：
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