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| 培训内容大纲 |
| 一、 何为管控力 1、 管控与管控力 2、 管控与效率 3、 管控力的源泉 4、 如何打造管控力 二、 确定目标和标准 1、 管控力的起点，合理的目标 2、 如何制定合理的目标 3、 管控力的灵魂，为目标设定标准 三、 分解目标和确定责任 1、 目标只有分解才能落定 2、 确保责任到人 四、 监督和透明 1、 发挥监督的作用 2、 透明一管控力产生的良好环境 3、 如何透明管控一现代共走的生产和户发展之道 五、 跟踪和解正 1、 如何有效跟踪检查 2、 。。。。所要遵从的原则 3、 打造高效的。。。体质 六、 评估和奖惩 1、 如何进行评估 2、 让每次奖惩有程序的效果 3、 有效激励的方法 |
| 培训时间 |
| 1-2天 |
| 培训对象 |
| 中层管理团队 |
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