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年底绩效考评技巧

课程对象

各级主管：一线经理、中层经理、高层经理

HR相关人士及负责推行公司绩效考评的人员

课程目标

学习如何准备年终绩效考评

了解如何操作基准校对会谈

学习如何有效进行考评面谈

了解针对不同考评结果，如何与员工进行有针对性的员工辅导

探讨强制分布法的重要性

课程大纲：

一、年底绩效考评的概念

绩效管理再回顾

常见的绩效面谈问题

绩效面谈困难的原因

二．年底绩效考评的准备

绩效考评准备的4大基本要素

绩效考评时主管的常见错误

绩效考评中容易出现的5种角色

绩效考核的准备

强制正态分布法

三．绩效考评的面谈技巧

正式绩效面谈前的准备

SMART原则

BEST原则

正式绩效面谈的沟通策略

9种员工类型

四．员工发展和规划面谈

职业发展讨论

全面的学习发展方式

讲师介绍：

李昂伦敦政治经济学院国际雇佣关系和人力资源管理学硕士。

行业背景：李老师有着十五余年人力资源管理和培训的专业经验，曾就职于多家国际知名企业（如阿尔卡特、英特尔，花旗银行，），担任人力资源经理、大中国区组织发展经理和亚太地区人力资源副总裁。

专业领域：李老师是英特尔大学优秀讲师，在初/中/高级管理人员开发体系、人力资源战略、组织发展、绩效管理、招聘及培训方面具有极其丰富的经验。尤其擅长讲授管理类和人力资源类的课程。

学员打分：在如下三个评分指标中分别点击星号即可，星级越高，表示您的满意度和打分越高
课程设置：
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- 2
- 3
- 4
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师资力量：
- 1
- 2
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教学质量：
- 1
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- 4
- 5
学员培训感受
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