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因势利导的影响术

课程对象：

人力资源经理/总监；

企业各部门管理者。

课程目标：

整合领导他人的综合技能，建立一套以人为本且行之有效的工作方法；

面对互联网时代的挑战，如何在企业管理中有效的使用非权威影响力；

深入理解人们是如何被影响的，从而因势利导，以提高下属的生产力；

根据情境，因人而异、因事而异、审时度势地改变自己，取得下属的认同与承诺；

以全新的权威测评，了解人的不同个性特质，进一步加强同事间的理解与沟通；

认识辅导的价值和意义，明确企业教练的角色与方法，通过他人倍增生产力。

课程大纲：

一、组织的结构

领导过程的三个要素

情境分析

组织的本原与结构

二．对影响力的解读

什么是影响力

培育非权威影响力的紧迫性

组织中的影响力 - 柯恩-布拉德福特模型

职场上的常见的等价物

三．领导力与权力基础

管理与领导的区别

实施影响力的过程

权利基础 - 你的潜在影响力来自于哪里

管理者的三种核心能力

分析岗位职责和工作内容

四．下属准备状态与行为诊断

下属的行为特征

判断下属的准备度

五．领导行为与领导风格

六．个人行为风格测试

“人类行为语言”DISC的意义

DISC的四种行为特征

运用DISC 成功说服

根据DISC的行为特征领导下属

综合荣格的人格分类学说形成MBTI

四个核心维度

七．辅导及辅导的具体步骤

讲师介绍：

巩滨美国密执安大学工商管理学硕士

职业经历：

长期财富20强资深副总裁资历

常年国际跨文化工作背景

资深高管导师、教练

学员打分：在如下三个评分指标中分别点击星号即可，星级越高，表示您的满意度和打分越高
课程设置：
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- 4
- 5
师资力量：
- 1
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- 4
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教学质量：
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
学员培训感受
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