有效开展项目管理
——项目管理方法、工具与实践

课程目标：

通过互动、实战演练案例分析等手段，提升个人和组织的项目管理技能和层次，推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等，为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法，使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。

课程收益：
通过案例和研讨，Step By Step让受训的学员，整理熟悉项目管理知识体系，能够运用项目管理的工具和方法指导日常工作和生活中的项目、复杂任务，有条理、步骤清晰的开展工作，并确保成功达成，提升工作效率和职场竞争力。

课程对象：
公司高层领导、事业部或部门经理、项目经理、项目管理办公室人员、项目骨干人员、人力资源部经理、其它对项目绩效考核与管理感兴趣的人员等。

课程大纲：
（一）项目管理概述及重要性

（二）项目的启动、计划、执行、控制和收尾

讲师介绍：

Lyman Yang
•美国项目管理协会认证的项目管理师（PMP）
•精益六西格玛黑带
•国家企业培训师（二级）。