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| 采购与仓储管理 | ||
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一、供应商管理实战
l 为什么要管理供应商
l 供应商管理的意义
案例介绍：美国汽车制造业的供应商
l 实施供应商管理的目的
l 供应商管理的行为
案例介绍：戴尔供应链管理的物流效果
l 供应商管理的范畴
l 供应商的评选步骤
步骤一：成立评审小组
步骤二：确定评选项目
步骤三：设定评选项目的权数
步骤四：合格供应商的评定
步骤五：供应商的分类、等级
l 供应商评价目标管理
l 供应商评价目标的具体要求
l 供应商评价的内容
l 供应商评价的主要量化指标
案例介绍：某外企供应商评价指标
案例介绍：TCL的供应商评价
l 如何控制供应商
l 控制供应商的有效方法
供应商管理实战案例
二、物料管理实战
l 物料管理的意义
l 物料管理的精髓
l 物料管理系统的构筑
l 物料管理基本功能
l 物料管理体系运作图
l 物料管理中常见的问题点
l 物料管理不良的损失
l 物料管理项目要则
l 物料管理项目要则
l 如何定制物料需求计划
l ABC分析法的：主要作用有哪些？
l 常备性物料的需求计划
l 常备型物料存量计划定购的适用特征
l 专用性物料的需求计划
l 专用性物料订单型定购的适用特征
l 物料跟催管理
某外企物料跟催管理表
l 外协作业管理要点
l 如何管理外协发料？
l 如何管理外协品验收？
三、库存管理运作
l 精益思想对库存的认识
l 库存管理的问题
l 如果我能做到
l 库存管理的改善
l 库存管理方式与重点
l 在库调查(盘点)管理
l 在库调查(盘点)管理 在库调查作业顺序 |
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