第一部分：牧师型领导塑造

　　1、领导者重塑

　　精神领导，道高易行——文化型管理

　　2、精神领袖思维导师

　　思维领导，大同至效——人本型哲学

　　行为领导，大道至简——教导型组织

第二部分：组织文化重塑

　　1、组织文化核心理念系统塑造

　　组织文化培育的内容重构，传统层面的再造

　　组织文化的系统立体再造

　　组织使命、根本宗旨、核心价值观、核心精神、管理哲学、经营哲学、行为哲学

　　市场理念、工作理念、服务理念、团队精神、事业精神、职业精神、危机理念

　　制度理念、规范性

　　2、组织文化重塑---组织执行文化修炼

　　变物质的以人为本为精神的以人为本、变单纯的制度管理为系统的文化管理

　　改变效率的提升方式、改变价值观念、改变思维方式、改变心智模式、改变行为方式

改变组织机制、改变组织形象、改变工作理念、改变驱动机制、改变激励机制

　　3、组织文化重塑----化育之道与组织文化建设机制

道高易行；大道至简、人性管理的方法、文化渗透方法、文化整合法

组织文化建设的“种子要素”、组织文化建设的“催化要素”、组织化育机制与实施方法：

　　贤相化育　　红人化育　　道场化育　　习俗化育

第三部分：教练式主管培育

　　1、案例管理法

　　案例基本特征说明介绍、案例在工作中的作用及价值、案例掌握撰写案例的基本原则

　　撰写案例方法　　如何用案例进行管理

　　2、培训师培训----教练式领导首先应成为培训师

　　教练式领导的角色认知与角色转变、新型领导者的定位与职责转变、如何制定习学目标

　　如何进行攻关课题开发、如何进行培训实施、教练技术与教练辅导、如何建立长效机制

　　3、教练式领导的工作方法

　　工场即道场，工作即修行、工作学习化，学习工作化、管理即培训，培训即管理

　　问题即课题，考核单即培训单，工作例会即培训会……

　　以实践为师，以问题为师，以工友为师……向“无形大师”习学

第四部分：职业化塑造

　　1、建立正确的职业观

　　2、角色认知与个人价值观

　　3、认知心智和职业态度

　　4、心智模式拓展