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【课程大纲】
第一单元:研发管理体系
1. 理解研发管理的本质、根本目的,如何从根本上真正提升企业研发管理水平
2. 理解研发管理的体系架构,强调系统化、结构化的思维方式,改变“头痛医头、脚痛医脚”的国内企业研发管理现状
3. 掌握研发管理各要素之间的关联关系,了解研发管理的最佳模式
4. 理解产品开发流程的最佳实践,这是研发项目管理的基础
第二单元:项目和项目管理综述
1. 理解项目和项目管理的基本概念
2. 分析和讨论研发项目管理中存在的问题及原因
第三单元:研发项目目标
1. 掌握如何制定明确有效的研发项目目标
2. 理解客户需求分析和产品规划流程的最佳实践,这是制定研发项目目标的关键
第四单元:研发项目组组建
1. 理解产品开发的组织类型及其优缺点
2. 理解流程型组织的特点及其演变过程
3. 掌握项目组织结构的角色和详细职责
4. 认识和掌握项目经理/产品经理应具备的知识和技能
第五单元:研发项目计划
1. 掌握项目计划的基本技术和技能(如:WBS)
2. 掌握如何制定全要素的、结构化的项目计划
3. 正确理解项目计划各要素的意义,以及如何活学活用
4. 制定真正能指导开发过程的项目计划
第六单元:项目进度计划技术
1. 掌握进度管理的过程和方法
2. 掌握如何制定与产品开发流程一致的WBS模板
3. 掌握项目估计的方法和技巧
4. 掌握进度计划制定的方法(关键路径法)
第七单元:研发风险管理
1. 掌握研发风险管理的基本过程和方法
2. 掌握如何保证没有经验的项目经理也能做好风险管理计划
3. 掌握如何制定符合本企业的风险管理规范
第八单元:研发项目计划控制
1. 掌握项目计划控制的基本技术和技能
2. 理解全要素的、结构化的项目计划控制体系
3. 掌握项目计划控制的具体活动和技巧
4. 理解如何把项目管理和绩效管理有效结合
5. 掌握度量和评价项目团队的方法
6. 了解项目计划控制的自动化工具
第九单元:项目度量
1. 理解成本管理模型和成本构成要素
2. 掌握如何在设计中构建成本的具体方法
第十单元:研发质量管理
1. 理解研发质量管理的思想和理念
2. 掌握质量控制具体方法,如:如何提升评审效果;如何保证测试的充分性、完备性
3. 掌握质量保证QA的角色、职责,以及例行工作和技巧
第十一单元:研发成本管理
1. 理解成本管理模型和成本构成要素
2. 掌握如何在设计中构建成本的具体方法
第十二单元:研发项目关闭
1. 了解和重视研发项目关闭的关键活动
2. 实现项目的闭环管理
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