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上海何为企业管理咨询有限公司

课程类别: 战略规划
授课机构: 上海何为企业管理咨询有限公司
课    时: 12小时
学    费: 2000元
上课地点: 上海市虹口区车站南路39号7楼
课程人气: 已有56人浏览
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【课程大纲】
第一单元:产品研发管理体系
1. 理解研发管理的本质、根本目的,如何从根本上真正提升企业研发管理水平
2. 理解研发管理的体系架构,强调系统化、结构化的思维方式,改变“头痛医头、脚痛医脚”的国内企业研发管理现状
3. 掌握研发管理各要素之间的关联关系,了解研发管理的最佳模式
第二单元:产品规划与需求管理
1. 掌握产品规划的流程和操作方法
2. 掌握如何构建例行化的需求收集和分析机制
第三单元:流程型高效的研发组织
1. 理解产品开发的组织类型及其优缺点
2. 理解企业不同发展阶段组织结构特点及其演变过程
3. 掌握如何建立能有效支撑产品开发流程运作的组织结构
4. 掌握项目组和功能部门的角色和职责、技能要求,及其运作关系
第四单元:产品开发流程及其组织运作
1. 理解产品开发流程的结构化思想和并行工程方法
2. 掌握产品开发流程各阶段的主要目的、活动、角色
3. 掌握各阶段关键活动的操作方法、要素、模板
4. 掌握非研发功能领域关键活动的操作方法、要素、模板
第五单元:产品开发项目管理
1. 理解产品开发项目管理及最佳实践
2. 掌握项目管理问题的分析方法,理解问题的根本原因
3. 掌握如何制定全要素的、结构化的项目计划
4. 掌握项目计划控制的具体活动和技巧
5. 了解项目计划控制的自动化工具
第六单元:产品数据管理
1. 掌握产品数据管理过程和方法
2. 掌握产品数据变更管理方法
3. 掌握实现产品数据共享和保密的机制
第七单元:产品开发质量管理
1. 理解研发质量管理的思想和理念
2. 掌握质量控制具体方法,如:如何提升评审效果;如何保证测试的充分性、完备性
3. 掌握质量保证QA的角色、职责,以及例行工作和技巧
第八单元:产品开发成本管理
1. 理解成本管理模型和成本构成要素
2. 掌握如何在设计中构建成本的具体方法
第九单元:研发人员考核与激励
1. 理解研发绩效管理过程和方法
2. 掌握研发绩效管理和项目管理结合的机制
3. 掌握对研发人员激励的方法和技巧
第十单元:如何成功实施研发管理体系
1. 掌握研发管理体系建设过程
2. 掌握研发管理体系推行成功的关键要素
3. 掌握推行实施的具体策略和技巧
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