电话咨询：400-810-1918
- 同类热点网络课程
- 暂无相关热门网络课程
课程介绍
课程评论
课程问答
课程视频
《危机管理》
（9月25日，1天）
预应—— 反应
第一部分 预应
一、危机意识
1.时代广场的国债计数器
2.比危机先行一步
3.企业的十三种“死法”
天津大海食品有限公司
4.自我检查: 危机端倪??
5.李嘉诚谈自己的发展
6.企业三“命”说
7.四个重要的问题
8.未来企业经营成功四张王牌
9.正派经营
10.产品与经商哲学
二、经营管理中潜藏之危机
1.领先在第一时间
2.优秀为什么失败
3.战略的取舍原则
4.成长期更需要?管理
5.战略与战术矩阵
6.SWOT组合
7.从角色出发
8.成在经营，败在管理的现象
9.沟通危机
10.解决问题的逻辑思路
第二部分 反应
一、危机的具体来源
n消费者习惯；
n领导危机；
n劳资纠纷 ；
n假冒伪劣；
n产品问题；
n财务丑闻；
n客户纠纷；
n恶性竞争；
n环境污染；
n社会危机。
二、危机的处理与应对
1.危机处理流程
2.危机应对五大忌
3.危机公关5S原则
价格：1490元
更多《危机管理》预应优于反应课程详情请点击：http://sh.pxto.com.cn/JiGou/619380121d861fe0.html
资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加