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采购经理,采购计划员,采购员,物流管理人员 |
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生产管理人员,库存管理人员/物料控制员 |
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| 第一部分：采购介绍 |
| 采购的概念与当前挑战 |
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采购，物流，供应链，价值链的概念 |
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从采购到供应管理 |
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采购在公司运作中的重要性：对利润及利润以外 |
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的影响 |
| 采购的目标与组织 |
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采购和供应管理的目标 |
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采购组织和公司内部关系 |
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采购组织-中小公司范例 |
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采购组织-大公司中的集权与分权 |
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采购组织-大公司中的矩阵式结构 |
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采购组织-跨职能团队 |
| 战略采购模型 |
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模型 |
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评估 |
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组织 |
| 过程与信息流 |
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采购过程：某公司标准化流程及其应用 |
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采购流程中问题的处理技巧 |
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三流一体 |
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采购的内外信息流 |
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连接企业内外三流的方式 |
| 采购的法律问题 |
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采购方和供应商代理人的职权 |
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采购 vs 销售合同 |
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著名跨国公司为什么做出如此糟糕的合同？ |
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案例：验收与货物所有权案例 |
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| 第二部分：核心内容 |
| 质量规格与检验 |
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需求的决定与描述：决定质量的因素 |
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质量的含义和质量成本的两种观点 |
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质量成本：30-40%成品损失归于质量 |
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与供应商紧密合作改进质量 |
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供应商介入质量管理各个阶段 |
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检验与工序质量控制 |
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不合格品的处理 |
| 采购的数量 |
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采购的ABC分类管理法 |
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案例：ABC分类和神龙公司 |
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采购需求的预测 |
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采购与库存-库存的成因 |
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采购与库存-库存成本 |
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采购与库存-两种先进工具及其优缺点 |
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供应计划：神龙公司案例 |
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供应计划-JIT和MRP的适用性 |
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供应计划-JIT和MRP比较 |
| 采购价格 |
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供应商成本分析 |
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经典案例：成本分析让供应商口服心服地降价20% |
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市场价格法 |
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所有权的全部成本 |
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价格谈判及其实践 |
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案例：个人电脑的选拔小组 |
| 交货条款:Incoterms 2000 |
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特点和其中的误区 |
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核心术语 |
| 供应商选择与供应商关系 |
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供应商选择的直接指标和间接指标 |
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供应商选择，评估和发展 |
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单一供应源 vs 多个供应源 |
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道德规范与互惠购买 |
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自制与外购的决策 |
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分包案例：国产支线飞机项目管理 |
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采购商-供应商关系：合作伙伴或战略联盟 |
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合作伙伴关系发展之路 |
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案例：成功开发一个供应商带来杠杆效应 |
| 采购调查与绩效衡量 |
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采购调查的职责与采购调查团队 |
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绩效衡量 |
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采购队伍的激励体制 |
| 第三部分：其他采购 |
| 运输服务的采购 |
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出于物流总成本的考虑 |
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各种运输模式和货运代理 |
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运费的计算和决定因素 |
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运输单据 |
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选择运输模式 |
| 资产采购/服务采购 |
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购买新设备 |
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设备租赁 |
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服务采购分析框架 |
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服务的采购过程 |
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服务特性及采购过程一览表 |
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| 第四部分：全球采购和供应战略 |
| 全球采购 |
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全球采购的理由 |
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全球采购的问题 |
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跨国公司中国采购的游戏规则 |
| 采购与供应管理战略 |
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公司战略 |
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公司的目标和采购目标 |
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确定采购战略时面临的挑战 |
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采购战略的构成要素 |
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| 第五部分：综合案例 |
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案例一：不可思义的世界第一 |
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案例二:面对这样的供应商，你该？ | 更多采购管理课程详情请点击：http://www.pxto.com.cn/JiGou/e8eb796ddd6018ad.html | | |
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