标准课时 ：  1天 6小时/天

课程目标： 掌握内训师打造项目流程 学习如何选拨与培养内训师 学习如何考核与激励内训师 思考设计适合本企业的内训师开发方案

课程介绍：

导入

u 培训工作核心任务讨论

  Ø 内外训效果比较：学习效果公式

  Ø 澄清几个有关内训的误区

u 现场调研：内训师工作重点与难点讨论

u 聚焦需求，明确2-3个交流重点

模块一、内训师建设整体思路

u 明确组织架构、分工职责、工作流程

u 确定培养目标（范围、对象……）

u 内训师招募与启动

u 内训师培养模式与步骤

u 内训师考核与激励

u 课程固化于滚动输出

模块二、内训师招募选拔

u 内训师招募范围

u 内训师级别与发展通道

u 内训师课程计划

u 组织架构与分工职责

模块三、内训师培养

u 培养机制固化于创新

u 内训师工作拆分与项目制

u 培养模式选择

  Ø 理论学习

  Ø 实践演练

  Ø 分享/探讨/读书会

u 内训师培养流程运作

模块四、内训师激励与考核

u 激励

  Ø 物质方面：课酬激励/项目奖金 

  Ø 精神方面：总裁颁证、内训师输出、年度汇报

u 考核

  Ø 考核维度：课时、开课门数、学员满意度

  Ø 考核机制

模块五、优秀公司时间与现场行业交流

u 标杆企业优秀实践案例分享

u 现场交流讨论